Coopérative Immobilière de Bretagne

Voilà une organisation dont les valeurs résonnent en nous ! En 2022, nous sommes montés à bord du navire de la Coopérative Immobilière de Bretagne, à l’aube de ses 100 ans. Le projet ? Il était dense. L’objectif ? Assez ambitieux. Et ça nous fait carrément vibrer. En substance, nous avons défini sa stratégie de communication globale, entre tonalité, supports et messages clés. Nous avons pour cela tissé des liens forts avec les services communication en interne et fouillé dans les archives, pour infuser un discours clair, commun et engagé. C’est tipar (parti, yolo).

Le contexte

Une coopérative à raconter

La Coopérative Immobilière de Bretagne, c’est plus d’un siècle d’existence et des dizaines de programmes immobiliers dans tout le Grand Ouest. Cet acteur de l’habitat n’est pas comme les autres : il se donne pour mission de proposer une offre de logement accessible à tous, quels que soient les parcours de vie. Pour cela, il embarque avec lui le promoteur Secib Immobilier et le bailleur social BSB-Les Foyers.

Son modèle est singulier, car il est d’utilité sociale. Et ça nous parle ! Le 3% solidarité en est l’émanation concrète : chaque année, la Coopérative Immobilière de Bretagne s’engage à reverser 3% de son chiffre d’affaires dans l’accession sociale à la propriété, la rénovation de l’habitat et les organisations locales d’intérêt général — et ce, qu’importe son résultat.

Lorsque notre collaboration commence en 2022, tout est à construire, car la coopérative communique peu. Sa culture : agir, s’engager, trouver des solutions pour l’habitat pour tous. Ils se décrivent d’ailleurs comme des faiseux et des taiseux. Notre mission : donner à voir sans en faire des caisses et valoriser cette démarche militante.

Le topo

Imaginer, conseiller et rédiger

Notre collaboration vient d’un besoin : affirmer le positionnement de la coopérative, et valoriser la complémentarité de ses deux sociétés. Nous avons donc pris de la hauteur, pour incarner cette identité forte, ses engagements et son modèle économique. En gros, nous avons :

• Défini l’identité éditoriale de la coopérative ;
• Déployé le plan de communication ;
• Créé et animé ses outils (page LinkedIn, site web) ;
• Orchestré ses comités éditoriaux mensuels pour faire le lien avec les directions communication de ses deux filiales ;
• Évalué nos actions lors de reporting trimestriels ;
• Pensé et rédigé des contenus web et print en tout genre, y compris en communication interne.

Et concrètement ?

Un ouvrage aux petits oignons

Plaquettes, posters pour infuser les valeurs en interne, articles optimisés pour le GEO, couverture d’évènements terrain — entre autres —, nous avons pensé et rédigé pas mal de contenus pour la Coopérative Immobilière de Bretagne.

S’il ne fallait en choisir qu’un ? Pas facile, mais l’ouvrage sur l’histoire de la CIB est un livrable dont nous sommes fiers. On dit d’ailleurs merci à Gervais Duchemin (cœur cœur), qui a bûché avec nous sur ce projet.

C'est pas nous, c'est lui (qui le dit)